<aside> ☄️ découle directement de la Vision de ma TPE & Raison d’être de ma TPE

les stratégies doivent respecter les Valeurs de ma TPE
de leur écriture dépend les indicateurs de mesures ainsi que la définition claire des </aside>

<aside> 💡 pour vous aider, vous pouvez rédiger les stratégies comme des OKRs - comment écrire un OKR?

Commencez par un objectif ambitieux mais atteignable: Un OKR doit être difficile à atteindre mais également réalisable. Il doit vous inciter à vous dépasser, tout en restant réaliste.
Écrivez des résultats clés spécifiques: Vous devez identifier les mesures précises qui vous permettront de savoir si vous avez atteint votre objectif ou non. Ils doivent être spécifiques, mesurables et pertinents.
Fixez des délais raisonnables: Les OKR sont souvent définis pour une période donnée (ex: un trimestre). Assurez-vous de déterminer des échéances claires pour chaque résultat clé.
Impliquez tous les membres de l'équipe: Les OKR sont plus efficaces lorsqu'ils sont partagés et compris par tous les membres de l'équipe. Assurez-vous que tous les membres de l'équipe comprennent clairement l'objectif et les résultats clés.

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stratégies en lien avec la vision et raison d’être

stratégie pour atteindre la vision
stratégie pour appliquer les éléments de la raison d’être et les valeurs de l’entreprise
stratégie pour s’assurer de toujours bien adresser les besoins des humains qu’on adresse
…

stratégies en lien avec le développement économique (viabilité)