<aside> 🔥
Guide de remplissage du tableau dynamique :
1️⃣ Remplissez d'abord les 15 dimensions (pages du tableau) de votre entreprise avec une description claire et concise ainsi que les réponses aux questions et vos notes divers)
2️⃣ Pour chaque dimension, attribuez :
FCS signifie "Facteur Clé de Succès". C'est un coefficient qui permet de pondérer l'importance stratégique de chaque dimension pour votre entreprise. Plus le coefficient est élevé (jusqu'à 5), plus cette dimension est considérée comme critique ou primordiale pour le succès de votre entreprise
3️⃣ Le Focus Score est calculé automatiquement (Maturité - Coeff FCS)
<aside> 💡
Si à ce stade votre tableau est imparfait et incomplet, c’est totalement normal ! Ne recherchez pas la perfection mais plutôt un niveau de clarté et de précision suffisant permettant une lecture précise, fluide et accessible du fonctionnement de votre entreprise sur ses 15 dimensions.
De plus, l’objectif n’est pas d’aboutir sur une version définitive mais plutôt de le voir comme un outil “dynamique” qui va vivre au rythme de la vie et des évolutions de votre organisation.
</aside>
Tous les points d’incohérences et les zones de faiblesses sont autant de points d’améliorations et de développement de votre entreprise : c’est positif et vous êtes prêts à passer à l’étape 4 destinée justement à lister simplement les améliorations à apporter sous forme d’objectifs.
<aside> 💡
Pour exemple, voici quelques éléments de notre entreprise TheTandem.fr.
| Gouvernance | Nous sommes tous associés, nous votons à la double majorité pour les décisions stratégiques et au consentement pour le quotidien. |
|---|---|
| Vision | Nous sommes le partenaire stratégique et opérationnels pour toutes les questions business que se posent les entrepreneurs et leur équipe de direction. |
| Organisation | Nous réunissons tous les associés, une fois par trimestre, pour établir les points d’étapes de nos OKR. L’équipe interne se réunit à sa guise pour atteindre les engagements pris. |
| Proposition de valeur | Nous répondons à toutes les questions business des entrepreneurs et leur équipe de direction. |
| Cible(s) | Nous accompagnons les entrepreneurs et leur équipe de direction. |
| Canaux d’acquisition | *- outbound marketing : les associés sont la première force de vente de TheTandem lorsqu’ils accompagnent leurs clients et qu’ils prospectent |
inbound marketing : pas encore de démarche inbound structurée* | | Relation client | Nous échangeons par e-mail, en visio et dans la vraie vie. Nous ne faisons que des échanges d’humain à humain. | | Activité(s) délivrée(s) | Nous proposons des offres d’accompagnements résolument humaines : une offre gratuite, une offre à la demande et une offre sur mesure. L’offre gratuite est limitée en volume de questions que peut demander un prospect / utilisateur. L’offre à la demande est un budget (cagnotte) qui nous est confié où le client peut solliciter l’équipe de TheTandem et son réseau de partenaires à sa guise. L’offre sur mesure est un accompagnement où le client est pris en charge par un Client Manager. Ce dernier définit, via le Canva de l’Entreprise Dynamique, le plan d’actions à réaliser et pilote au quotidien sa mise en place. | | Partenaires | Les collectifs et cabinets avec une vertical métier ainsi que les indépendants qui accompagnent les entrepreneurs et leur équipe de direction. | | Tech/IA | Nous utilisons l’IA pour pré construire nos réponses personnalisées ou non grâce à des prompts fait maison. Nos clients savent que nous nous servons de l’IA mais ne sont pas directement avec nos IA. | | Marque | La marque TheTandem a deux objectifs : être signe de réactivité et qualité de réponses stratégiques et capacité opérationnelle pour nos clients et fierté et engouement pour nos associés. | | People | Les associés sont les personnes les plus importantes dans l’équation car sans nous; rien n’est possible. | | Dépenses | Nous facturons notre temps de cerveau à nos clients. Quant aux frais de structure de la société, ils sont facturés aux associés au réel consommé. | | Recettes | Nous prenons une marge sur les prestations que nous réalisons à nos clients. | | Impact | Nous avons trois impacts : sociétal car nous faisons bouger les lignes chez nos clients (impact sociétal) et social car nous travaillons à améliorer les conditions de travail de tous les collaborateurs de nos clients. Nous intégrons dans notre approche les gardes fous nécessaire à un impact positif le plus net possible (écologie). |
vous pouvez commencer par la case que vous voulez, qui vous semble la plus facile ou précieuse et importante du moment
posez-vous les questions de chaque pages et tentez de synthétiser en 1 ou 2 phrase max, claires, précises et en faisant attention aux mots utilisés et à leur impact
posez-vous ces dernières questions sur votre tableau lorsqu’il est complet :
N’hésitez pas à challenger votre tableau par les membres de votre “gouvernance” mais aussi les “people” de votre entreprise, les “partenaires” et d’autres externes qui pourront apporter un regard neuf et neutre.
</aside>
Vous pouvez passer à 4 - Synthétiser dans une liste priorisée