Les premières questions à se poser pour démarrer.

Les questions proposées dans cette étape constituent un point de départ essentiel pour vous aider dans votre analyse. Voici quelques conseils pour tirer le meilleur parti de cette étape :

• Commencez par les questions fournies : Elles couvrent les aspects les plus évidents et essentiels de chaque dimension.
• Approfondissez votre réflexion : Au fur et à mesure de votre exploration, de nouvelles questions spécifiques à votre contexte (secteur, situation actuelle) émergeront naturellement. C'est un signe positif qui indique une analyse en train de s’affiner.
• Faites appel à des experts : N'hésitez pas à solliciter des spécialistes de votre réseau pour chaque dimension. Le Canva les aidera à avoir une vision globale et à sortir de leurs biais d'experts.
• Explorez sans limite, mais avec un objectif clair : Vous pouvez poser autant de questions que nécessaire, mais visez à obtenir une vision claire et concrète de toutes les dimensions de votre entreprise.

💬 Guide

• Approche non linéaire : commencez par la dimension qui vous semble la plus importante en ce moment
• Exploration interconnectée : chaque information dans une case peut influencer les 14 autres
• Objectif : atteindre une compréhension globale de votre entreprise

✅ Processus

• [ ] En vous basant sur le canva, répondez aux questions en remplissant le tableau synthèse de 3 - Synthétiser dans un tableau dynamique
• [ ] Au fil de l'exploration, identifiez les incohérences, les zones floues ou à risque de votre entreprise
• [ ] Utilisez le Canva comme un outil d'observation, de diagnostic et de compréhension fine, d’aide au pilotage et à la décision

<aside> Exemple de navigation du Canva :

Imaginons que vous commencez par la case "Vision". Vous réalisez que votre vision a évolué récemment. Cette modification va impacter :

• La case "Impact" : Vos nouveaux objectifs pourraient changer votre impact social ou environnemental
• La case "People" : Vous pourriez avoir besoin de nouvelles compétences ou d'une réorganisation
• La case "Proposition de valeur" : Votre offre pourrait nécessiter des ajustements
• La case "Activités délivrées" : Vos productions pourraient devoir évoluer

En explorant ces interconnexions, vous obtenez une vision plus claire et juste de votre entreprise dans son ensemble à un instant T, permettant de prendre de meilleures décisions immédiatement.

</aside>

<aside> 🔥

Une fois que vous aurez exploré en profondeur chaque dimension, identifié les cohérences et les incohérences de votre modèle, et cerné vos forces et faiblesses, vous serez prêt à passer aux étapes suivantes :

• Étape 3 : Synthétiser clairement le fonctionnement de votre entreprise dans un tableau dynamique
• Étape 4 : Établir une liste d'objectifs ciblés pour améliorer et développer votre entreprise de manière cohérente </aside>

Vous souhaitez approfondir davantage l'art du questionnement pour être plus précis et efficace ? Découvrez une autre ressource TheTandem :‣

<aside> 🧰

Bonus outil : l’analyse SWOT revisité

En complément de notre panel de questions, vous pouvez aussi utiliser un outil dédié à faire ressortir les forces et faiblesses de votre entreprise. Voici comment l'utiliser :

L'analyse SWOT est un exercice où vous définissez :

Forces : Quelles sont les forces uniques de votre entreprise à travers ses 15 dimensions ? Dans quels domaines êtes-vous le plus serein ?

Faiblesses : Quelles faiblesses pouvez-vous identifier dans votre modèle d'entreprise ? Comment votre entreprise se compare-t-elle aux autres sur le marché en termes de ces 15 dimensions ?

Opportunités : Y a-t-il des domaines d'amélioration parmi ces 15 dimensions qui permettraient de différencier davantage votre entreprise ?

Menaces : Au-delà des faiblesses, existe-t-il des menaces potentielles pour votre entreprise qui pourraient limiter ou empêcher son succès à travers ces 15 dimensions ? Comment peut-on les anticiper ?

</aside>

Vous pouvez passer à 3 - Synthétiser dans un tableau dynamique