Si vous lisez cette page, c’est que quelque chose vous appelle : l’idée qu’on peut faire mieux que « réduire nos impacts ».

Le régénératif, pour moi, c’est exactement ça : arrêter de seulement faire moins de mal, et apprendre à faire du bien.

Pas en mode slogan. En mode concret. Dans nos décisions, dans nos organisations, et dans notre manière d’habiter le monde.

1) Régénérer est une direction (pas un label)

Le régénératif n’est pas un état qu’on atteint, ni un tampon qu’on colle sur une entreprise.

C’est une boussole.

À chaque choix important, on peut se poser une question simple :

Est-ce que ce que je fais va dans le sens de la vie… ou contre ?

Dans une organisation, ça veut dire regarder ce qu’on renforce (ou ce qu’on abîme), puis choisir de réorienter progressivement.

2) Les 4 dimensions du régénératif (ce que ça veut dire « concrètement »)

Quand je parle d’organisation régénérative, je parle d’une organisation qui, à son échelle :

• Améliore son environnement (au lieu de le dégrader)
• Renforce ses communautés (au lieu de les affaiblir)
• Régénère ses écosystèmes (au lieu de les épuiser)
• Développe ses équipes (au lieu de les user)

Autrement dit : une organisation qui donne plus qu’elle ne prend.

Ce n’est pas réservé aux “entreprises”.

Ça vaut aussi pour :

• un territoire
• une association