Pour les PMI

Design & efficience organisationnelle

Je transforme les PME industrielles en croissance en organisations fluides et performantes.

Grâce au Design Organisationnel, j’élimine les coûts cachés, je fluidifie les process, et on structure l’organisation sans la rigidifier.

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Résultat moyen : 40 000€ d’économies annuelles récurrentes pour un investissement de 15 000€.

ROI positif dès la première année.

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Pour qui ? Dirigeants de PME industrielles (10–90 salariés) en phase de croissance, qui veulent structurer leur organisation sans perdre leur agilité.

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Au cours des +15 dernières années, j’ai accompagné 100+ entreprises, dont des grands groupes industriels (Leroy Merlin, Décathlon, Saint-Gobain) et des PME régionales en forte croissance.

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Le Design Organisationnel

Je ne fais pas du conseil classique. Je design votre organisation comme on design un produit :

une approche centrée sur l’humain
une vision systémique
une méthodologie itérative

Le Design Organisationnel combine :

Design Thinking (approche centrée utilisateur)
Systems Thinking (vision globale des interactions)

Ce qui me différencie des approches “audit → plan figé” : on part de votre réalité, et on installe des changements qui tiennent dans la durée.

Les 3 piliers

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1) Immersion terrain (Design Thinking)

Je passe du temps avec vos équipes, j’observe les flux réels et j’identifie les frictions invisibles.

Pas de questionnaire à distance : je comprends votre réalité de l’intérieur.

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2) Analyse systémique (Systems Thinking)

Je cartographie les interactions entre équipes, process et outils.

Je repère les effets domino et les leviers de transformation qui ont le plus d’impact.

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