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Introduction du cas, le besoin de la commande...
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Chaque collaborateur d'une équipe peut travailler quand il le souhaite, notamment à distance, réduisant considérablement le nombre de réunions inutiles et augmentant la qualité du travail produit.
Le travail asynchrone c’est une facette de la pièce du travail qui se développe de plus en plus grâce aux possibilités ouvertes par le numérique. Il n’est plus nécessaire de déclencher une réunion ou d’envoyer un mail à chaque fois que vous voulez communiquer une information ou travailler à distance en équipe. Il existe tout un panel d’outils et surtout de bonnes pratiques qui vont libérer du temps, de l’énergie et fluidifier la communication et la coopération tout au long de la vie d’un projet.
Les réunions sont trop chronophage parce qu’elles sont utilisées pour tout: passer de l’information, poser des questions, co-construire, chercher une décision et validation, aligner des équipes, etc... il est possible de se libérer de +80% des réunions en utilisant la communication asynchrone pour répondre à la plupart des besoins cités: messageries, audios ou vidéos pour partager de l’information et poser des questions, documentation et fiches ressources disponible à tous sur un système d’information en commun, etc... pour garder les réunions seulement pour ce qui compte vraiment: se retrouver entre humains, réfléchir ensemble, co-construire, imaginer, etc...
Communiquer à distance, ce n’est pas essentiellement des visios et des mails. il y a beaucoup d’autres moyens pour passer de l’information, délivrer de la connaissance, gérer un projet et une équipe. l’asynchrone et ses bonnes pratiques vient fluidifier l’échange et les interactions lorsqu’on est loin les uns des autres.