<aside> 🔰 les contenus de cette page sont encore en train de pousser! Elle va évoluer dans le temps et se structurer pour ressembler à un réel objet utile et actionnable sur le sujet en question. un peu de patience et laissons le temps faire son effet... à bientôt!
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L’approche systémique de se met en place grâce à 3 journées construites spécifiquement pour poser concrètement, en coopération, le système d’une organisation et ainsi permettre à tous les parties prenants de prendre conscience des réelles priorités d’actions & de transformations à initier.
Lorsqu’on intervient dans un environnement complexe, modifier seulement 1% du système peut tout changer ! Cela dit, il faut bien sélectionner ce 1%… - François Rodier, expert en systèmes complexes.
La plupart des entreprises ne connaissent pas leurs réelles urgences et priorités, c’est à dire les réelles priorités pour la santé et la vie de toute l’organisation, sur le moyen et long terme.
le [[design systémique]] permet de se poser, d’analyser et de déterminer avec et pour les parties prenants de l’organisation les réelles priorités.
Comme un naturopathe pour le corps humain, c’est ici une équipe d’intervention pour le corps « entreprise » qui va chercher les causes de problèmes.
Toutes les grosses entreprises de ce monde sont en train de basculer sur un business systémique mais volontairement elles n’en parlent pas. Raison de plus pour réagir dès maintenant.
Un organisation est comme un éco-système de plusieurs bulles en interrelations. Il faut recruter 1 à 2 représentants de chaque service, dont la direction, à intégrer dans la démarche. Ils seront, suite au sprint, les garants de communication auprès de leurs équipes.
Le facilitateur systémique doit également s’assurer que les participants viendront le jour J avec le maximum d’informations sur leurs activités : ce sera la « matière première » pour modéliser visuellement leurs bulles.
Le facilitateur doit réserver une « whiteboard room » confortable : en effet, il va falloir beaucoup de surface de dessin & d’affichage !